---
title: "Strategiprosess for en omskiftelig tid"
canonical: "https://forvarelset.tazk.no/space/TO/101548033/Strategiprosess%20for%20en%20omskiftelig%20tid"
format: markdown
---
### Kilde

> Macro (rw-ui-textbox-macro)
> 
> **Strategiprosessen og strategien som styringsdokument: noen tanker om behov for fornyelse**
> 
> [https://www.idunn.no/doi/10.18261/stat.34.1.6](https://www.idunn.no/doi/10.18261/stat.34.1.6) 
> 
> Artikkel skrevet av Gjermund Lanestedt.

### Artikkelen oppsummert

Sammendrag vha. GPT4:

#### Hva

Artikkelen fokuserer på behovet for fornyelse i strategiprosesser og strategidokumenters rolle som styringsverktøy i offentlig sektor. Den drøfter hvordan dagens raskt skiftende miljø krever mer dynamiske tilnærminger til strategiutvikling, hvor tradisjonelle, langvarige strategiplaner kan bli raskt foreldet. Den tar for seg hvordan strategier kan fungerer som både retningsgivende og mobiliserende verktøy i forvaltningen, og hvordan disse kan bidra til å forme og støtte opp under organisasjonens mål og retning.

#### Hvorfor

Utfordringene som belyses inkluderer den hurtige teknologiske utviklingen, som stiller krav til større fleksibilitet og evne til rask omstilling innen strategiprosessene. Det pekes på at mange strategier blir utdaterte før de rekker å implementeres fullt ut, og at det ofte mangler en klar forbindelse mellom strategiformulering og realisering av strategiske mål. Det nevnes også en fragmentering innen offentlig sektor, hvor strategier ikke alltid henger sammen eller er koordinert på tvers av ulike etater og nivåer. Videre påpekes det at det ofte er mangel på transparens og involvering i utformingen av strategiene, noe som kan svekke deres relevans og gjennomførbarhet.

#### Hvordan

Anbefalingene for å møte disse utfordringene inkluderer å utvikle mer dynamiske og fleksible tilnærminger til strategiprosessen, hvor det legges vekt på kontinuerlig revisjon og oppdatering av strategimål. Det understrekes viktigheten av å sikre at ulike strategier er godt koordinert og integrert, både vertikalt innad i organisasjoner og horisontalt på tvers av sektorer. Lanestedt anbefaler også en økt grad av åpenhet og bredere involvering i strategiprosessene, inkludert bruk av digitale verktøy for å lette samarbeid og deling av innsikt. Det oppfordres til å fokusere mindre på selve strategidokumentet og mer på den strategiske tenkningen og prosessen bak, hvor det å skape en felles forståelse og retning for organisasjonen blir prioritert.

Lanestedt fremhever at strategi i offentlig sektor fortsatt har en kritisk rolle å spille, men at tilnærmingene til hvordan strategier utvikles, formuleres, og implementeres må moderniseres for å holde tritt med dagens og morgendagens utfordringer.

### Flere detaljer om anbefalingene

1. **Kontinuerlig revisjon og oppdatering**: Lanestedt anbefaler en tilnærming hvor strategier regelmessig revurderes og oppdateres for å reflektere endringer i miljøet og sikre relevans. Dette antyder en behovsbasert tilnærming til strategiarbeid, hvor strategidokumenter er levende dokumenter som kontinuerlig tilpasses.
2. **Økt koordinering og integrering**: Anbefalingene peker mot behovet for bedre koordinering av strategier på tvers av ulike deler av offentlig sektor. Dette kan innebære bruk av felles rammer og verktøy for strategiutvikling som fremmer samarbeid og sikrer at ulike strategier støtter opp om hverandre.
3. **Åpenhet og involvering**: Forfatteren oppfordrer til bredere involvering i strategiprosessene, noe som kan oppnås gjennom digitale plattformer og verktøy som legger til rette for samarbeid, åpenhet, og deling av innsikt blant stakeholders.
4. **Fokus på strategisk tenkning fremfor dokumenter**: Lanestedt foreslår en vektlegging av den underliggende strategiske tenkningen og prosessen, snarere enn selve dokumentet. Dette kan innebære metoder for scenarioanalyse, strategiske workshops, og kontinuerlig dialog innad i organisasjonen for å utvikle en felles forståelse og retning.
5. **Bruk av digitale verktøy**: Selv om spesifikke digitale verktøy ikke nevnes, antyder referanser til behovet for transparens og bredere involvering en mulig anvendelse av teknologiske løsninger som digitale samarbeidsplattformer, interaktive strategiverktøy, og systemer for å fange opp og analysere feedback fra ulike grupper.

Disse anbefalingene gir en ramme for hvordan organisasjoner kan tilnærme seg strategiarbeid på en mer dynamisk, integrert, og inkluderende måte, selv om konkrete metoder eller navngitte verktøy ikke blir spesifikt utdypet.